Grandeur ou servitude ? Internet est-il ce faiseur de roi ou ce fossoyeur des créateurs d'entreprises trop audacieux ? Depuis 10 ans, à l'aune des NTIC, bien des fortunes se sont faites et défaites, entraînant derrière elles son lot d'heureux gagnants et d'entrepreneurs éconduits. 

Runaworld

Le Web rime avec performance, rapidité, compétitivité, temps réel et optimisation des prix pour le plus grand profit des consommateurs. Mais qu'en est-il pour les fournisseurs ? La question est légitime alors que Runaworld, un des pionniers de l'Internet dans le BtoB, vient de défrayer la chronique en annonçant des pertes de 400 000 euro !

Quelle est la situation aujourd'hui ?

Hier, le tribunal de commerce de Créteil a décidé de placer la société Runaworld en redressement judiciaire avec une première période d'observation, vraisemblablement 6 mois. La société a-t-elle les fondamentaux, malgré la crise, pour redresser la situation ? Selon l'analyse comptable des chiffres, on observe un total des actifs qui s'élève à 2 168 416 euro contre un passif de 2 559 007 euro. L'administrateur judiciaire, Maître Gilles Baronnie, étudie le plan de continuation présenté par Christian Coulaud, le président de cette société.

Quels sont les atouts de Runaworld ?

Runaworld s'est développée, entre autres, avec l'activité d'émetteur de billets pour les agences de voyages non agréées pour les émissions des titres de transport. Son avantage concurrentiel consiste à proposer, sur une seule et même interface, les meilleurs tarifs aériens, la billetterie ferroviaire avec la SNCF, THALYS, EUROSTAR, l'accès aux compagnies low cost, les locations de voitures et les réservations d'hôtels en les associant à toute une série de services innovants et attractifs pour les professionnels du tourisme. Le concept est donc en phase avec les attentes d'un marché toujours à l'affût de solution simple dans la pratique et l'usage, et surtout, garantissant des gains significatifs de productivité. Christian Coulaud précise : « Nous sommes, en fait, un consolidateur en billetterie maîtrisant des tarifs publics et exclusifs dans tous les domaines : Tour Operating, Ethnique, Typologique, Firme etc. que nous pouvons distribuer aux agences en fonction des accords avec les compagnies.  »

Le bénéfice compétitif par rapport à la concurrence se dégage nettement avec la notion de guichet unique doté de produits exclusifs permettant l'accès à la fourniture de services comparables à ceux apportés par IATA. Les agences de voyages souscriptrices évitent les inconvénients administratifs et financiers liés à cet agrément, tout en bénéficiant des tarifs négociés accordés par les compagnies.

Quel avenir pour Runaworld ?

Incontestablement, le positionnement de cette société est porteur. Pourquoi se trouve-t-elle dans cette situation ? Christian Coulaud poursuit : «  Avec un impayé de près de 200.000 euro suite au dépôt du bilan du TO Nosylis qui s'ajoute à 100.000 euro d'autres créances non recouvrables, notre trésorerie a été fortement perturbée.  » Les fondamentaux restent bons mais la crise complique singulièrement la gestion des entreprises. Dans cette ambiance tourmentée, Runaworld conserve pour le moment la confiance de ses principaux clients et souhaite rapidement retrouver celle de ses fournisseurs.

Grandeur ou servitude  ?

Grandeur pour avoir été le créateur d'une plateforme Internet innovante. Servitude car, outre le fait que l'objectif est de redresser une situation comptable déficitaire, il s'agit de ne pas laisser sur la route des fournisseurs, notamment les compagnies aériennes, qui n'ont pas besoin de cela en ce moment. Christian Coulaud fait face et se démène sur tous les fronts : «  Je sais , nous dit-il, ce que c'est de subir des impayés. Je fais tout pour honorer mes dettes. Mon activité fonctionne et mes clients apprécient nos services. J'ai donc besoin de négocier un report de dettes avec un échéancier précis pour relancer l'activité de mon entreprise . » Grandeur et servitude, personne n'y échappe et surtout pas dans les technologies du tourisme.